一转眼，做净水销售已经12年了，从2013年开始，没怎么在公开场合跟大家分享净水营销或者净水技术，也没写几篇有关净水行业营销或者管理类的文章，因为这两年都在做乐享家（中国）环境电器销售服务平台在南京的试点，每天都在忙着净水机与空气净化器的零售，还要规范公司的管理，总是觉得时间不够用，经常问自己，时间都去哪儿了？就像昨天，有好多朋友给我留言，咨询问题，昨天我的足迹是：上午开会，下午跑了两个工地帮忙，顺便看看施工情况，有个工地还是净水和室内空气治理一起做，光空气净化就弄了3小时，你说，我哪有时间去回答普通网友的问题？经常有网友说：张总，你还要自己跑业务？还要自己干活？其实净水行业的经销商普遍都不大，管理层和操作层根本分不开，必须既要管事也要干事，否则那么一点销售额怎么能养活一群“总”？这样说，我是不是就真的没时间跟大家做交流呢？绝对不是！这就是今天要和大家分享的本文题目，做净水机或者空气净化的经销商或者代理商，一定要学会“要事优先”的管理选择，这不是什么高深的大道理，而是一个做生意的常理，对于大多数中小型净水代理商来说，能不能用好这四个字，可能决定着你能否存活或者赢利。“要事优先”对净水经销商有啥意义呢？每个人的时间都是有限的，人与人之间的差别从某种意义上说就是：对相同的时间有不同的产出。
我们可以回想一下，以前上学的时候，我们有一些好兄弟，大家都同样上课，同样逃课，那时候大家也同样住一个宿舍，不存在开小灶的情况，但最后考试的成绩相差却很悬殊，这就是对时间的使用不同而导致的。
有人会说：老张，别忽悠咱，你忽视了“智力”这个因子！嗯，我认同，虽然大多数人智力相差不大。且智力在大多数创业者中，区别并不大，我身边很多人，再其上学的阶段并不是成绩超好的，但都是工作专一型的，锁定某一行，一干就是10几年，最后，大多数人都取得了该行业的不错成就。
说这些，你可能觉得远，但如果用同一个人做对比呢？你是不是有几天心情比较爽，或者有一节课比较有兴趣，所以至今都会留着深刻的印象？是不是有这样的情况？比如说，初恋、初夜之类的（哈哈，勿喷）。
这是什么原因？要事优先导致的。
我们不管是有意还是无意，都将资源或者精力集中到兴趣或者某个关键人物、关键事物上，所以产出丰厚。这就是“要事优先”演绎出来的一个词语“用心”。
其实，在我们的职业生涯中也是如此，大家都是同样工作8小时，都是同样的岗位，一年之后，大家的工作成果却不一样，其标志是薪水，奖金判若云泥；5年之后是职务的不同，有的人自己做老板了，有的人职务晋升了，总之和另一类人相比，就是升官发财了。
以我个人的工作体会来说，我每天就盯着两个事情：业务和客服。
没有业务，公司所有人都会饿死（往往少数人的业务量占据公司总体业务量的大头），所以我会把大部分时间都放在开发业务上而不是去与很多连姓名都不知道的网友聊天，有可能交流对他是重要的，但对于我来说，我的“要事”是开发业务，没有业务就会饿肚子，至于他是不是因此而饿肚子，就不是我能烦的了的，世上没有救世主，自助者天助。我听一个做电信设备的朋友谈起过任正非，我朋友以前也在深圳混，那时候还见过任，现在估计是很难见到了，朋友说，以前，任这个人很少参加活动，也很少接待一些不相干的人，他大多数时间都用来和客户交流，非客户性质，或者非业务性质的活动、社交基本都被推掉，为了向伟大的任总学习，我从前年开始，基本推掉了外地净水同行或者空气净化的同行到南京时的见面会，把这些时间省出来，要么陪客户，要么做内部管理。
我们是一个做净水机和空气净化器的经销商，我们还是一个很弱小的经销商，既然开了公司，首先要对自己的同事负责，要带领大家养家糊口，而不是搞那些虚名，中国净水联盟上有3000多网友，还有很多非联盟的同行，如果将时间花在这些交流上，公司的业务就要玩完咯。
未完待续。。。。
转自：乐享家（中国）环境电器-张旭东
