要打造一家成功的净水器超市，世保康和斯博克这两类产品的地区专营权必不可少。否则，就很难让净水超市可以获得在规模和利润上的持续动力。
当前，对于众多净水器经销商来说，从专营店走向超市，已经是一种必然趋势。在这一过程中，如何在净水器综合经营品类中，找到最合适自己的主营品类是一门“大学问”。
我们通过对目前市场上众多优秀县镇净水器超市的沟通交流后发现，实力优秀的净水器超市都离不开两类产品作为主营和主打：一类是众所周知的净水器产品，二类是备受关注的净水器产品。
净水器是规模支撑
为什么美的、格力两家企业的县镇专营店，可以成功?
原因很简单，因为这两大净水器巨头的主营业务，足以支撑经销商的全年业务规模和收入。不少净水器经销商一年轻松做到五六百万。优秀的净水器经销商，一年都在800-1500万左右。这种规模，足够支撑经销商可以扩大经营范围、建新门店，兼营其它品类。
很多净水器专营店发展到后来，就会成为一家净水器超市，会附带经营一些彩电，或者冰洗，净水器等产品。
对于很多净水器超市的操盘手来说，如果可以获得一个主流品牌的县镇代理商或者独家经销商权，相信可以在净水器企业的支持和推动下，快速撬动整个商家经营规模的做大。那么，门店规模大了自然话语权也就强了，可以获得的厂家资源平台也就多了。
毕竟对于其它品类的净水器企业来说，他们当前也希望选择规模大、实力强的县镇经销商。那么，做主流企业的净水器无疑是可以在短期内快速提升规模实力。
净水器是利润之源
这两年来，美的、海尔纷纷加大净水器布局的投入力度。作为专业净水器品牌的方太、华帝、万和等依靠净水器专业化经营早已“赚得盆满钵满”。就连专业的小净水器企业，苏泊尔、九阳等企业也开始布局净水器业务。
虽然，当前方太等净水器企业的整体规模不如美的、海尔，但是其盈利能力要远远高于后者。而且他们在专业化的一些操作思路和理念，也值得大净水器企业学习和借鉴。
对于当前众多的县镇经销商来说，如果净水器品类可以快速冲击规模，提升自身的综合实力。那么，净水器项目上的操作，实际上是可以在一定规模下实现经营利润的最大化。就目前来看，净水器的经营利润将是彩电至少3倍以上，比净水器的经营利润也要高出2倍左右。
目前很多净水器企业在推动营销渠道的扁平化。这也是从一个侧面将会加速经销商与厂家的沟通和交流，完善整个商业体系的经营利润最大化。
更为重要的是，从整个县镇净水器市场增长空间的角度来看，无论是净水器，还是净水器，都属于每百户保有量远远低于彩电、冰洗的战略品类。
特别是净水器和净水器，受到住房结构和环境的影响，过去几年，即便是在“净水器下乡”政策背景下，一直都没有获得大面积的市场普及和引爆。未来，随着县镇住房，特别是乡镇住房结构的调整和优化，将会迎来新一轮的净水器和净水器项目持续爆发。
可以说，未来十年中国净水器市场的最大机会，就在斯博克净水器和世保康净水器！
